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转型,永远做实体企业的好伙伴
[2018年4月26日]  [来源:办公室][作者:郭习军][文章点击数:1144]  

转型发展、高质量发展是经济进入新常态的热点名词,更是企业发展的永恒主题。当前,市委、市政府明确要求宜昌“四大控股集团”去平台化,实施转型发展。国投集团将坚决服从、积极响应。

追溯国投集团的发展历程,从上世纪九十年代末,实施以国企改革重组、不良债权打包、投资实体企业为主导的资本营运,到如今的“386”经营战略(即打造三大运营板块、八大核心业务及六大运作主体)和“六个百亿工程”(即引导基金落地规模100亿元以上、支持中小企业资金100亿元以上、产业发展项目投资100亿元以上、重点工程项目建设100亿元以上、打包收购不良债权100亿元以上、运营管理有效资产100亿元以上)的实施,走的就是一条转型发展之路、提档升级之路。

面对现代化经济体系和实体经济发展新要求,对于有着资本营运成果和经验的国投集团来说,必须当仁不让,以奋勇争先的新姿态,吹响转型发展的新号角。

须知,日益激烈的市场竞争和瞬息万变的市场形势逼迫国投集团转变传统的思维模式,牢固树立以市场为中心的经营理念。同时,体制机制不活、经营思路不宽、创新发展不足、开拓进取不够等问题是国有企业发展中普遍存在的现象,解决这些问题的根本办法还在于进一步深化改革和加快转型。否则,企业必将被市场抛弃,被时代淘汰。

为此,首先要理清经营思路,找准转型脉络。国投集团将积极致力“三转”,即转变思想观念,形成以效益为导向的经营理念和价值体系;转换经营机制,形成以效率为导向的管理体制和运行机制;转移战略重心,形成以效能为导向的业务素质和经营能力。

其次,要明确战略目标,找准转型方向。转型必须立足自身优势,不可偏离主业。国投集团将立足国有股权持有主体、国有资本运营主体、产业发展投资主体、企业重组引导主体的功能定位,坚持和完善“386”经营战略,全力推动实施集团“六个百亿工程”。

第三,要拓宽发展空间,找准转型焦点。转型发展须围绕延伸产业链做文章,在产业相关、业务相近板块重点延伸和拓展。国投集团未来将以扶持实体经济发展为主导,在五大领域寻求转型落脚点。一是产业基金彰显特色。全面完成“152”产业基金发展目标,形成宜昌的产业基金集群,始终成为全省政府引导基金运作的“排头兵”。五年内,100亿元三峡产业引导基金全部到位,落地子基金40支以上、总规模500亿元,撬动社会投资2000亿以上。二是实业投资精准发力。立足引导和带动产业投资,推动实体企业发展,重点依托宜昌军工企业和央企、省企及国内知名企业,投资50亿元以上,积极推进军民融合产业、三峡临空经济区、重点企业改革重组等工作。三是金融业务打造龙头。通过应急周转资金、担保、小贷、融资租赁、商业保理、再担保等金融业务,积极支持中小企业和实体经济发展。五年内支持市属重点企业及中小企业融资200亿元以上,打包收购金融机构不良贷款债权100亿元以上。四是项目建设争创品牌。投资50亿元以上,以宜昌大厦(武汉)、宜昌国投资本大厦项目建设以及龙盘湖土地开发为重点,积极承接市级重点建设项目和委托教育代建项目,争创国投建设品牌。五是酒店服务形成规模。通过对桃花岭饭店进行增资扩股、直接投资、资产重组及品牌扩张,着力打造酒店服务板块,力争在五年内建成位居全省前列的多元化酒店产业集团。

国投集团深知,企业的命运同宜昌经济社会发展紧密相连。在宜昌大力进行经济结构战略性调整的同时,国投集团也全面开始了自身的凤凰涅槃之路。未来五年,国投集团将通过聚焦重点领域,以效益为中心谋划、建设、运营一批优质项目,随着宜昌转型升级的步伐,走上企业转型发展的康庄大道。

信息来源:摘自2018年4月23日《三峡日报》

 

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